2018年7月24日配信 ┏━━━◆ Medix Mail Magazine ┃メディックスメールマガジン vol.142 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 　メディックスメールマガジンをご愛読いただきましてありがとうございます。 　前回に引き続き、今回もマーケティングのお話です。 　今回は柳井社長の元、大きな発展を遂げたユニクロの立ち位置を例にとってお話します。 　ユニクロと言えば・・・「低価格」「老若男女を問わず着られる」そんなイメージですかね？ 　 　筆者も長い間ユニクロにはお世話になっておりますが、当初と比べると、加えて「高品質」になってきているように感じます。 　Made in Japanデニムシリーズなどは有名ドメスティックブランドと比較しても、品質に遜色がないように感じます。 　実際に市場でも、品質面に関して大きな評価を得ているようです。 　 　一方、ファストファッションの代表格である、ZARAやH&Mなどは、ファッション性が高く、流行り廃りが激しいです。 　ターゲットも若い男女に絞り込み、回転率が高く、消費者ニーズをうまくキャッチしています。 　 　ユニクロは「安くて高品質な普段着」としての位置付けを確立し、コストリーダーシップ戦略で市場をリードしているのです。　 　衣料品すべてを高級品で揃える方は少数派だと思います。 　「オフィシャルな場以外では、そこまで高くない服で十分」という方は多いのではないでしょうか？ 　一見、多くのターゲットを相手にしているように見えるユニクロですが、実は他のファストファッションと差別化を図っています。　 　 　規模感は異なりますが、治療院経営にも同じようなことが言えると筆者は思います。 　自院、競合院の強みはどこなのか？どこをターゲットにするのか？ 　特に自費施術を多く導入されている治療院は、必須になると言っても過言ではありません。 　前回ご紹介した方法も交え、一度分析してみると単なる価格競争ではない、意外な抜け道が見つかるかもしれません。 　メディックスでは、顧客動向を調査できるCRMツールをレセコン内に初期搭載させています。 　来院回数や性別、年齢などの情報はもちろん、どの患者が、該当期間でどの程度の費用を使っているのかなど、細かな分析が可能です。 　既存のレセPro(M)から大きな進化を遂げたレセプロ-M2、絶対に損はさせません！ 　 　お問い合わせ先 メディックスカスタマーサポートセンター 　03-3255-0365（平日10：00～18：00） 　 　各種開業の資料請求はこちらから 　 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 【メディックスメールマガジン】はメルマガ会員の皆様にお役に立つ情報を発信し続けて参ります。 最後までお読みいただき、ありがとうございました。